通过培训，让我真正体会到了团队力量的重要性，也让我学到了很多人心凝聚管理的方法和技巧。主讲吕老师非常风趣而且见多识广，将晦涩枯燥周年徽章、运动币奖牌定制工艺流程、原理、管理理论讲解的生动灵活、通俗易懂、深入浅出，触类旁通，更能快速有效的运用到实际工作和生活中。具体总结如下:

    一、杜绝各种浪费以提高纪念币奖牌生产效率。

     操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大 量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。

    二、能者多劳

     实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高 生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工培训及实践的机会， 多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。

    三、有序可循

       多样化也就是多品种及少批量，作业金属工艺品定制行业，数量根据客户的需求而定。如何做好材料的配置与应用，决定着产品交期的时间。要解决这些问题需要做好均衡化的管理， 合理做好PMC计划排程，有序可循。

    四、自动化设备提升

     “少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”。自2011年始，东宏引进专业的含铝量和八大重金属测试仪，CNC自动刻模机，镭射激光刻字机，自动液压机器等自动化设备。

      所以，要想真正杜绝浪费，必须从思想上认识到浪费的坏处，全员参与，互相学习，互相 监督，再加以指导，制定相应的奖罚措施，就可以养成从节俭的习惯彻底实行精益生产，那浪费的状况就可以得到有效制止，创新工艺传承，社交纪念礼品在生活中伴演着何其重要的角色-好品质政府徽章定制，东宏欢迎您的来电咨询。